Sanayi 5. 0 sanayinin ötesine geçer. 0, odağı ekonomik değerden daha geniş bir sosyal değer kavramına kaydırır.
Endüstri 4'e göre. 0
Endüstri 5'i tam olarak anlamak için 0, endüstrinin yaklaşım ve hedeflerini özetlemek gerekir. 0.
Birincisi, sanayi 4. 0, imalat endüstrisine yüksek düzeyde dijitalleşme getirmeyi amaçlamaktadır. Tipik işler arasında IoT, dijital ikizler, robotikler, otomasyon, veri paylaşımı, karmaşık analitik ve AL ve ML'nin artan kullanımı dahil olmak üzere çok çeşitli teknolojileri içerir ve entegre eder.
Bu teknolojiler, sanallaştırma (çalışma birimlerinin dijital ikizleri, üretim hatları ve fabrikalar gibi) ve otomasyon yoluyla üretkenliği ve verimliliği artırmayı ve süreçlere insan müdahalesini azaltmayı amaçlamaktadır. Bu yaklaşım için, makineler ve sistemler arasında yüksek düzeyde entegrasyon ve iletişim olmalıdır. Bu, üretim operasyonlarındaki bireysel unsurların bir insan operatörünün müdahalesi olmadan bağımsız olarak karar vermesini sağlar.
Endüstri 5. 0 ante'yi yükseltti
Endüstri 5. 0 Sanayi 4'e dayanır. 0 teknolojileri, ancak insanlar ve makineler arasındaki işbirliğini vurgular. Bazıları amacın otomasyon ve operasyonlarda insan içgörü kullanımı arasında bir denge yaratmak olduğunu söylüyor. Başka bir deyişle, otomasyon yoluyla günlük görevleri işten çıkarmak için dünyanın en iyi ortamını yaratmayı amaçlamaktadır. Bununla birlikte, üretim hattındaki işçilerin uzmanlığını kullanarak süreçler ve operasyonlar gerçek zamanlı olarak rafine edilebilir ve geliştirilebilir.
Bu nedenle, imalat ve diğer endüstrilerden birçok örnek, sonuçları iyileştirmek için insan anlayışının birleştirilebileceğini göstermektedir. Örnek olarak modern meteoroloji alanını alın. İmalat endüstrisinin IoT, analiz, modelleme ve daha fazlasını nasıl kullandığına benzer şekilde, tahmin dünyanın dört bir yanından büyük miktarda hava verisi toplamaya dayanmaktadır. Bu veriler tahminler üreten karmaşık modellere emilir.
Havacılık, ulaşım, lojistik, etkinlik planlaması ve diğer endüstrileri içeren birçok operasyon bu tahminlere dayanmaktadır. Ancak bir rekabet avantajı arayanlar, model çıktısıyla ilgilenen ve tahminleri hassaslaştıran kendi meteorologlarını işe alırlar. Bazı durumlarda, meteorologlar tahminleri belirli bir alan hakkında bildiklerine göre ince ayar yapabilirler. Diğer durumlarda, modelin iyi yaptığı veya kaçırdığı bir şey bilebilirler ve tahminleri bu içgörülere göre geliştirebilirler.
Yetenekli otomobil üretim işçileri, uzmanlıklarını fabrika otomasyonunun faydalarını genişletmek için benzer şeyler yapmak için kullanabilirler.
Sektör 5'in sürdürülebilir yönleri. 0
Günümüz pazarında düzenleyiciler, hissedarlar ve müşterilerin hepsinin sürdürülebilirlik gereksinimleri ve istekleri vardır. Akıllı üretim stratejilerini benimseyen ve uygun teknolojileri uygulayan otomobil üreticileri, operasyonları iyileştirirken, geliri artırırken, maliyetleri azaltırken ve daha fazlasını ele alabilir.
Bunu yapmak için, üreticiler sürdürülebilirliği koordineli olmayan bir geçici yaklaşımdan ziyade koordineli, entegre ve resmi bir şekilde ele almalıdır (ki bu çok yaygındır). Bu nedenle, belirli bir operasyonel unsurun sürdürülebilirlik yönlerine (örneğin, üretimdeki atık azaltma, araçların yakıt ekonomisi vb.) Odaklanmak yerine uçtan uca senaryo planlaması ve stratejik analiz gereklidir.
Doğru strateji uygulandıktan sonra, akıllı teknoloji devreye girer. Akıllı üreticiler, sürdürülebilirlik ile ilgili parametreleri ölçmek için ilgili verileri toplayabilir. Veriler toplanabilir, analiz edilebilir, paylaşılabilir ve tüm paydaşlara rapor edilebilir.
Bu şekilde sağlanan temel bilgiler bir temel oluşturulmaya yardımcı olur ve iyileştirme alanlarını tanımlamak için kullanılabilir. Her iki durumda da (yani, odağı sürdürülebilirlik ve operasyonlara yönlendirme), bir sürdürülebilirlik yoluna giren üreticiler, bu bilgileri en büyük etkiye sahip olabilecekleri kullanım durumlarını ve senaryolarını tanımlamak ve daha sonra bu şeylere öncelik vermek için kullanabilirler.
Sanayinin sosyal refah yönleri 5. 0
Endüstri 5'e gelince. 0, asıl endişe sürdürülebilirliktir. Ancak endüstrinin 5. 0 ve elde edilebilecek hedefler bundan çok daha fazlasıdır. Yukarıda belirtildiği gibi, önemli bir rol oynaması beklenen 0 endüstrinin bir yönü, işçilerin refahını iyileştirmektir.
En iyi örnek, otomatik sistemlerin ve robotların kullanımı da dahil olmak üzere karmaşık üretim ortamlarında işçi güvenliğini ele almaktır.
Bazı robotlar tehlikeli işler yaparken, diğerleri insan operatörlerini yıpratabilecek görevleri yerine getirir.
Robotiklere sanayi 4. perspektifinden bakarken 0, odak operasyonel verimliliktir. Robotik sistemin dijital ikizi, tüm çalışma ünitesinin veya üretim hattının sorunsuz çalışmasını sağlayacaktır. Simülasyon ayrıca güvenli çalışma koşullarının sağlanmasına yardımcı olur.
Sanayi 5. 0, robotik sistemlerin insan işçileriyle işbirliği yapmasının yollarını bulmak için bu tür çalışmaları genişletir. Bu nedenle, endüstri 5. 0, sınırlı işlevselliğe sahip robotik sistemler arayacak veya güvenlik nedenleriyle izole edilmiş, daha ziyade robotik sistemlerin ve insanların birlikte çalışması için yollar arayacaktır. Bu tür işbirlikçi robotlar, bazılarının dediği gibi, insan işçilerinin operasyonel bilgisini sürece vererek robotik sistemlerin faydalarını artıracaktır.