01 Dijital dönüşümde büyük değişiklikler
Şimdi tam mobil internet dönemindeyiz, mobil internet dünyayı yeniden tanımlıyor, her şey bağlı, herkes bağlı, fikirler bağlı, veriler bağlı.
Bir yandan Çin, dünyanın en büyük mobil internetine, dünyanın en büyük çevrimiçi alışveriş grubuna, dünyanın en büyük mobil ödeme grubuna ve uluslararası rekabetçiliğe sahip bir grup internet devi üreten dünyanın en gelişmiş tüketici internetine sahiptir. Dünyanın önde gelen fintech, dünyanın önde gelen dijital pazarlaması, en AI uygulama senaryoları, en büyük büyük veriler ve en aktif blockchain uygulamaları, en blockchain risk sermayesi ve inovasyon için bir yenilik ekosistemine sahibiz.
Öte yandan, endüstriyel internetimiz ve dünyanın en büyük tüketici interneti arasındaki üst üste binen kimyasal reaksiyonun sonucu ne olacak? Bugün dijital dönüşümümüzün bağlamı budur.
Birincisi, bunun gerekli olduğuna şüphe yok. Bugün, herkes dijital dönüşümün geri dönüşü olmayan bir eğilim olduğunu kabul ediyor ve birçok girişimci dönüşmezseniz, beş yıl içinde bir fırsatınız olmayabileceğine inanıyor.
İkincisi, her sektörde az ya da çok başarılı bir şekilde tamamlanmış dijital dönüşümü tamamlayan endüstri ölçütleri var ve artık hiçbir insanın arazisi yok.
Üçüncüsü, her endüstrinin dijital dönüşüm sağlayıcısı vardır ve dijital yeteneklerin çıktısı, daha fazla işletmenin dijital dönüşüm için çok uygun bir toprak sağlar.
Gerçek dönüşümün durumuna daha yakından bakalım. Ölçek tanıtımının elde edilmesinde gecikme, gerçek bir değer yok, ama aynı zamanda zorluğunu da gösterir.
02 "Liderin" dijital dönüşümdeki rolü
"Dağlardaki yolu açma ve nehirlerde köprüler kurma" kararlılığı da "birinci lider" den ve bu tespit dijital dönüşümün çok derin bir anlayışı olmalıdır.
Kararlılık yeterli değil, Dijital Dönüşüm Başarılı İşletmeler yeni bir plan, yeni bir vizyon oluşturacak. Dönüşümde başarılı olan herhangi bir işletme kesinlikle yeni bir görev ve yeni bir vizyonla başlayacaktır. Şimdi herkes dijital dönüşüm sonucunu tanıyor: tüm işletmeler teknoloji şirketleri olacak.
03 Dijital dönüşüm temelde insanların dönüşümüdür
1. Çalışarak başlayın
Bu Misyon Vision Blueprint'e ulaşmak için "en iyi patron" un yaptığı ilk şey öğrenmektir.
2. Kuruluşunuzu yeniden yapılandırın
Dijital dönüşüm, sadece teknoloji benimsemesinde değil, üretim ilişkilerinde bir değişimdir. Sadece insansız fabrikalar, robotlar, robot kolları koymakla kalmaz, aynı zamanda üretim ilişkilerindeki değişim de organizasyon yapısının bir ayarlaması olmalıdır.
Aslında, birçok işletme böyle, bir süre için dijital dönüşüm gibi, endüstriyel internetin aslında çok karmaşık bir sistem, makineler, ekipman, süreçler ve birleşik standartların eksikliğinin diğer yönleri, son derece kişiselleştirilmiş, ekibin batmasını gerektirdiğini göreceksiniz. Bu nedenle, her iş birimi, her tesisin kendi dijital dönüşüm ekibine ihtiyacı vardır.
3. İnsan dönüşümü
Dijital dönüşüm aslında "insanların" dönüşümüdür ve insanların en başarılı dönüşümü en kapsamlı olmalıdır.
Özetlemek gerekirse, "lider" bu kadar büyük bir kararlılık yapmak istiyorsa, öğrenmeden başlamalıdır ve daha sonra örgütsel dönüşüm, insan dönüşümü ve kültürel dönüşüm ve dijital dönüşüm insanların en temel dönüşümüdür.
Dijital dönüşümün bir maraton projesi olduğunu kabul edin. Öğrenmenin başlangıcından itibaren tüm değişiklikler insanlardan başlar, insanlar değişir ve fikirlerin sıçramasından başlar. Sadece bu kavramla kararlılığa sahip olabiliriz, sadece yoğun yatırım yapmaya cesaret edebiliriz, sadece yeni bir görevimiz olabilir, sadece yeni bir vizyonumuz olabilir.
Öğrenme, algıdaki bir değişikliği, vizyonda bir değişikliği, yolda bir değişikliği tetikler. "Üst Lider" in temel dönüşüm davranışı bir öğrenme organizasyonu oluşturmak, organizasyonu yeniden yapılandırmak ve insanları değiştirmektir.
Bazı işletmelerin "küçük adımlar" yapması gerekir, bazı işletmeler "büyük adımlar" dır.
Dijital dönüşümdeki "liderin" rolü hakkında sizinle paylaştığım şey bu. Basitçe söylemek gerekirse, öğrenmekten başlamak, insanların dönüşümünden başlamak ve yapısal uyum ve kültürden çok yönlü örgütsel değişim yapmaktır.