Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd., dijital keşif yolunda ilaç paketleme renk kutusu araştırma ve geliştirme, tasarım ve üretim için ana işletme olan 2010 yılında kuruldu. Mevcut şiddetli pazar yarışmasında, dijital fabrikaların uygulayıcısı olarak yazar, baskı ve ambalaj endüstrisinin zamanların trendine ayak uydurup tutamayacağını ve yurtdışındaki gelişmiş inovasyonu okuduktan sonra pasifliği dijitalleşme yolunda inisiyatif haline getirip getiremeyeceğini düşünüyor. Bu yazıda yazar, baskı ve ambalaj işletmelerinin dijital yönetimini sizinle paylaşacaktır.
Yönetim hedefleri
Baskı ve ambalaj işletmelerinin yönetim hedefleri, Şekil 1'de gösterildiği gibi ters piramit tarafından temsil edilebilir. Alt katman maliyet kontrol yeteneğidir ve bir sonraki adım, işletmelerin yarışmaya katılması için temel olan verimlilik ve kalitedir. Bu temellerle, işletme iyi organizasyonel atmosfer ve kurum kültürü, profesyonel personel kalitesi ve personel tanıtım değerlendirme sistemi ve daha yüksek seviyelerde iyi müşteri ilişkileri gibi sektöre daha da ileri götürebilir. Bu işletmelerin yönetim hedefleri, işletmelerin daha fazla düşünmesini ve daha da ileri gitmesini gerektiren yönetim hedefleridir.
İNCİR. 1 Baskı ve Ambalaj İşletmelerinin Yönetim Hedefleri
Hedefler ve gerçeklik arasındaki boşlukları yönetin
Gerçekte, baskı ve ambalaj işletmeleri ideali ile sıska gerçeklik arasında hala büyük bir boşluk var! Mevcut üretim durumu değerlendirme yapmadan veri değildir, değerlendirme olmadan veriler, veriler objektif değildir ve değerlendirme adil değildir.
Örneğin, bir kaptanın verimliliğinin özellikle yüksek olduğu izlenimine göre, insanlar atölyenin çok iyi olduğunu söylemeden önce verimliliğin nasıl değerlendirileceği, çünkü her gün fazla mesai yaptıkları için; Ürünü müşteriye teslim ettik, iş yapıldı ve müşteri şikayet etmedi. Mevcut durum değil, en çok duyulan kavram, verimi, kabul oranını ve maliyet değerlendirmesini bilmek, üretim sürecinde çevrimiçi kalite izlenebilirliğe, ürüne sahip olmaktır. Geçmişte işletmeleri yıl sonuna kadar bastırmak, bilmek için kâr veya zarar. Ancak şimdi teklif vermeye katılmak için, rekabet hedefiyle sakin bir şekilde yüzleşmek için işletmenin her ay ve hatta her gün karlılığını ve maliyet avantajını dinamik olarak yansıtmak gerekir.
Veri Yönetimi
Tam olarak, işletmelerin veri kullanması gereken yukarıdaki ağrı noktaları nedeniyledir. İstihbaratın gelişinden önce, yönetim performansını iyileştirmenin ve kurumsal rekabet gücünü artırmanın en pratik yolu dijitalleşme oluşturmaktır. Fabrikada dijital yapı için birçok yolu ve yöntem vardır. Her şeyden önce, atölyeden başlamalı, atölyenin kara kutusunu açmalıyız ve üretimi iyileştirmek ve personeli değerlendirmek için atölyede verimlilik ve verimlilik verilerini kullanmalıyız.
Baskı ve ambalaj işletmelerine uygulanır, eksiksiz bir dijital fabrika modülü varsa, ERP'dir (üretim ve üretim yönetim sistemi). ERP, dijital modüllerden birincisidir, bunu MES (üretim yürütme sistemi), daha sonra APS (gelişmiş planlama ve zamanlama sistemi) ve son olarak WMS (Akıllı Depo Yönetim Sistemi) izler. İşletme yeteneğine sahipse, dijital fabrika modülünü yapmak için 3 ~ 5 yıl harcayabilir, şimdi ilk adım ERP ve MES modülünü yapmaktır.
1. ERP ve MES arasındaki fark
ERP'nin tedarik zinciri yönetimi, depo, sipariş, satın alma, bazı verilerin her zaman finansal kalibredir ve bazı verilerin üretim sürecinin sistemden yansıtılamadığı, MES sisteminin bir rol oynadığı, fabrika atölyesi, ekipman, yapı parametrelerinde ekipman için çalışabileceği, açıklama, analiz ve iyileştirme gibi, tüm kaynaklar, müşteri, vb. yöneticiler, sonuçta fabrika üretim sürecinin kara kutu problemini çözer ve üretim sürecinin görselleştirilmesini ve kontrolünü gerçekleştirir.
2. Gerçek duruma göre bir seçim yapın
MES gerçekten mevcuttur ve yurtdışında iyi kullanılmaktadır. Ancak, rasyonel olmalıyız ve modülü modül yapmalıyız. Önce ERP ile standartları ve süreçleri çözmeliyiz ve ardından MES uygulamaya çalışmalıyız. Tabii ki, aynı zamanda işletmenin kendisinin durumuna da bağlıdır. Bir bakışta görülebilen bir atölye ise, MES kullanılması önerilmez; 10'dan fazla ekipman varsa ve gündüz vardiyaları ve gece vardiyaları varsa, üretim atölyesinin koşu parçasını ve çalışma verimliliğini çözmek için en temel verilerden başlayarak MES'i denemeniz önerilmektedir.
3. Pratik Uygulama
Üretim uygulaması sürecinde, öncelikle ekipman verimliliği, işleme süresi, işleme hızı ve atölye yönetiminin aktarım verimliliği sorunlarını çözmeliyiz. Örneğin, şirketimiz üretim kanban'ı üretim atölyesine, günde her bir ekipmanın işleme etkisini, işleme hızını, verimini ve cari aya biriken tanımlayıcı verileri, vb. Kuruldu. Bir analiz ve problem çözme süresinden sonra, çalıştayın temel kısımları, yani verimlilik ve verim iyileştirildi.
Üretim yönetimi bir süreç yönetimi, süreç yok, sonuç yok. İster üretim yönetimi ister tedarik zinciri yönetimi olsun, üretim sürecini izlerken verilerin kendileri için konuşmasına izin verin. Sadece verilerle iyileşme olasılığı olabilir ve sadece iyileştirme ile, işletmenin daha iyi hayatta kalmasını sağlamak için yalın olma olasılığı olabilir.
Akıllı düşünce
1. İşlem, Standardizasyon, Önce Otomasyon
Baskı ve ambalaj işletmeleri dijital fabrikalar yapmaya hazırsa, öncelikle standardizasyon, süreç ve otomasyonda iyi bir iş çıkarmalıdır.
2. Müşteri oryantasyonuna dayanır
Farmasötik ambalaj endüstrisinde, son yıllardaki değişiklikler dünyayı sarsıyor, endüstri rekabeti çok şiddetli, müşterilerin düşük maliyet ve yüksek kalite için gereksinimleri kademeli olarak ortaya çıkıyor, bu nedenle işletmelerin iyi bir maliyet avantajı olması gerekiyor, bu maliyet avantajı verimli destek gerektirmelidir.
3. Adres yönetimi ağrı noktaları
İşletmelerin yönetim ağrı noktalarını çözmek, işletmelerin gelecekteki gelişimi ve müşteri memnuniyetinin iyileştirilmesine büyük fayda sağlamaktadır.
4. Farklılaşma
Farklı işletmelerin ekipman ve personel kalitesi büyük farklılıklar göstermektedir, bu nedenle kendi işletmelerinin "Standart + Özelleştirilmiş" sistemi seçmek için özelliklerine göre çok standartlaştırılmış bir yönetim sistemi seçmemek en iyisidir.